传播媒介经济学
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媒介管理职能
媒介管理者在经营管理活动中应该承担的职责和必须具有的功能。
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媒介管理步骤
媒介组织对其即将进行的活动从决策到考核评估的整个流程阶段划分。
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媒介管理性质
媒介管理具有事业管理和企业管理的双重属性,要求媒介不能仅把追求利益的最大化作为自己的目标,同时还应该注意其社会性、公益性和伦理性。
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媒介管理要素
通常包括媒介管理主体、客体、目标、职能和手段。
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数字化管理
利用计算机、通信、网络、人工智能等技术,量化管理对象与管理行为,实现计划、组织、协调、服务、创新等职能的管理活动和管理方法的总称。
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刚性管理
以规章制度为中心,凭借制度约束、纪律监督、奖惩规则等手段对企业员工进行的管理。
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人性化管理
在整个管理过程中充分注意人性要素,以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。
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柔性管理
以文化和情感为基础,运用尊重、激励、引导、启迪等方法进行的一种人格化管理。
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扁平化管理
在组织规模已定的情况下,管理层次减少而管理幅度增加,金字塔状的组织形式被”压缩”成扁平状的组织形式的管理模式。